Совместно с
Курс включает в себя теоретическую и практическую часть, мастер-класс по индивидуальным проектам, подготовку презентаций и защиту проектов. Курс основан на 30-летнем практическом опыте работы в российских и зарубежных научных организациях, ведущих инновационных компаниях, фондах и технопарках.
Инструменты экспертизы проектов и управление прикладными разработками по уровню готовности технологий
СурГУ
С выдачей
удостоверения
удостоверения
16
часов
часов
Кому подойдет курс
Студентам, аспирантам, научным сотрудникам
Менеджерам инновационных подразделений вузов, научных организаций, министерств, фондов, технопарков, акселераторов, производственных компаний
Чему вы научитесь
- 1Планировать ресурсные риски
- 2Преодолевать барьеры на пути к объективности экспертизы
- 3Проводить экспертную оценку уровня на ранней стадии
- 4Оценивать экономическую целесообразность стоимости этапов
Основные темы курса
Обзор основных результатов теории инноваций
Задачи экспертизы результатов-повышение результативности
Управление прикладными разработками по уровню готовности технологий
Обзор основных результатов теории инноваций
Задачи экспертизы результатов-повышение результативности
Управление прикладными разработками по уровню готовности технологий
Автор курса
Андрей Сартори
∎ К.ф.-м.н., доцент, начальник отдела сетевого планирования
АО «Прорыв» ГК «Росатом».
∎ Специализация: теория и практика бережливого управления НИОКР/инновационными разработками от исследовательской идеи до внедрения, развитие стартап-проектов, разработка регламентов развития и управления научно-техническими проектами, проведение тренингов с практическим разбором проектов.
∎ Предшествующий опыт: ГК «Росатом»: ООО «Наука и Инновации», Технопарк «Сколково», AIRBUS Россия, Курчатовский институт, стартапы и инновационные проекты.
∎ Планирование и управление инновационными разработками в областях: энергетика, авиастроение, цифровые двойники, новые материалы, альтернативные источники энергии, экология, сверхпроводимость, инженерное ПО; плазменные технологии, сельское хозяйство.
∎ Инициатор и соавтор практической методики бережливого НИОКР/ управления инновационными проектами для управления рисками и повышения их результативности, прозрачности и объективности оценки на каждом уровне готовности (10 статей).
АО «Прорыв» ГК «Росатом».
∎ Специализация: теория и практика бережливого управления НИОКР/инновационными разработками от исследовательской идеи до внедрения, развитие стартап-проектов, разработка регламентов развития и управления научно-техническими проектами, проведение тренингов с практическим разбором проектов.
∎ Предшествующий опыт: ГК «Росатом»: ООО «Наука и Инновации», Технопарк «Сколково», AIRBUS Россия, Курчатовский институт, стартапы и инновационные проекты.
∎ Планирование и управление инновационными разработками в областях: энергетика, авиастроение, цифровые двойники, новые материалы, альтернативные источники энергии, экология, сверхпроводимость, инженерное ПО; плазменные технологии, сельское хозяйство.
∎ Инициатор и соавтор практической методики бережливого НИОКР/ управления инновационными проектами для управления рисками и повышения их результативности, прозрачности и объективности оценки на каждом уровне готовности (10 статей).